2025年度回顧:設計篇


年度回顧的意義

寫年度回顧的用意,並不在於自滿已經達成的成就,或是惋惜那些未能實現的目標。我們都清楚,這一年並不是只由結果構成。更多時候,它是由那些反覆嘗試、猶豫過後仍然選擇往前的時刻,一點一滴累積而成。

所以,我想把這封年度回顧,當作一次暫時停下腳步的邀請——邀請你和我一起,回頭看看這一年我究竟經歷了什麼樣的旅程。

接下來,我會從幾個不同的面向,分享這一年裡對我來說重要的片段。

我的年度大事記

一月的時候,我到台灣設計研究院展開了為期一個月的實習。這次實習,是我首度將過去所學的「服務設計」投入實際應用。在台灣,相較於為人熟知的 UIUX,服務設計一直是較難被理解與落實的理論。若不是在設研院這樣匯集了話語權與資源的組織中,恐怕很難有機會派上用場。對我而言,親身參與如車站等公共場域的各項設計,是一段既過癮又有成就感的體驗。

八月,我完成了論文,正式從互動設計研究所畢業。若將大學時期也算在內,我已在這個領域待了六年。從一開始稀裡糊塗地選擇這個科系,到後來決定報考研究所,儘管過程中或多或少帶著隨波逐流的成分,但現在回過頭看,這個決定確實讓我的研究能力大幅成長,也才有了後續去設研院實習的機會。

九月,擺脫論文的重擔後,我將重心放在個人網站的整理與補強上,作為找工作與未來個人品牌發展的準備。這段期間,無論是網站的幕前或幕後部分,我都下了不少工夫。

在看得見的部分,我重新設計了部落格首頁,並開始寫電子報;在看不見的部分,則包含提升網站讀取速度與強化 SEO。隨著這些調整陸續完成,這個網站本身無意間成為了我的設計能力成長史:從初版設計起頭,到以實際需求驅動建構設計系統,然後再到因應品牌發展,帶動設計翻新。每一次的更新,都代表著我又邁入了一個設計職涯中的新階段。

今年所寫的文章

今年,我花了不少時間持續擴展「設計秘訣」系列的內容,從適合新手閱讀的 Figma 基本設計邏輯與樣式文件整理技巧,到面向中階設計師的作品集架站平台分析,再到回應年度設計趨勢的主題,例如:無密碼登入、雙平台 Widget、電子報設計、iOS 26 App icon……等等。無論你目前處在哪個職涯階段,希望這些文章都能在你需要的時候派上用場。

如果你不知道該從哪篇下手,這裡是幾篇今年點閱與反響都特別熱烈的文章,推薦給你:

台灣設計研究院 公共服務組的實習生活都在做什麼?

製作符合iOS 26 Liquid Glass設計的App Icon

iOS平台的Widget設計規範與經驗整理

設計師經常使用的架站服務方案分析

Spaciiing

在應付研究生活、寫部落格之間的空檔,今年我也持續替自己製作的 Figma Plugin「Spaciiing」加入新功能,並進行各種改善。如果你是 Spaciiing 的用戶,相信你一定對這些變化很有感。

上半年,我上線了全新工具「畫箭頭」。其實,過去很長一段時間裡,我一直有開發這項功能的想法。不過,我的目標並不是單純複製現有競品,而是希望能找到更直覺、也更有效率的操作方式,所以直到今年,我才終於想出一個能說服自己的答案。

同一時期,Spaciiing 也開始支援 Figma Slides,成為市面上少數同時支援「設計」與「簡報」兩種文件類型的 plugin。也就是說,如果你用它來做簡報,現在可以直接沿用那些早就熟悉的工具。

下半年,我推出了富有玩趣的「生產力儀表板」功能。透過這個儀表板,你可以直觀看到使用 Spaciiing 所省下的滑鼠點擊,並依據累積次數解鎖不同等級的徽章。經過將近半年的時間,不知道你現在已經解鎖到哪一個等級了呢?

接著,是「排間距」工具的介面翻新。老實說,在翻新這個最多人天天在用的功能時,我感到相當忐忑。總之,希望你會喜歡這次簡化操作邏輯、並提供更完整選項的新介面。

最後,Spaciiing 也支援了 iOS 26 的「液態玻璃」設計語言,並替「型錄」、「捷徑」等工具帶來各種小而實用的改進。

隨著這些功能慢慢到位,我也看到越來越多設計師把 Spaciiing 納入日常工作流程中。就在幾個禮拜前,它的使用人數突破了 8000 人。對我來說,儘管它稱不上是主流的 plugin,卻確實累積了一群忠實使用者,而這件事本身,比數字的多寡更令我感到鼓舞。

下一年,我計劃把重心放在打磨工具細節,以及提升不同工具之間的互通性上。同時,也正積極評估一些新的工具開發方向。如果你今年曾因為 Spaciiing 而省下時間,或是在使用過程中遇到讓你卡住的地方,都很歡迎你趁這次年度回顧的機會跟我說。你的每一則回饋,對我來說都十分重要。

※本電子信服務目前處於Beta測試階段,如果你對於內容安排、呈現有任何的回饋,歡迎回信讓我知道!

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